Series: รู้จักผมผ่าน Framework
- MBTI INTJ ← คุณอยู่ตรงนี้
- Human Design — Manifestor
- Enneagram 8sp — Castle Builder
- Wealth Dynamics — Lord
- DISC — High D
ผมเอา framework ต่างๆมาส่องตัวเองมาหลายปี — บางอันใช่บางอันไม่ใช่ แต่ที่รวมๆแล้วมัน fit คือ 5 อันนี้ ผมจะเล่าทีละอัน เริ่มจาก MBTI เพราะเป็นอันที่คนรู้จักเยอะสุด พอพูดว่า INTJ คนพอจะนึกออกบ้าง
INTJ คืออะไรในภาษาคน
INTJ = “The Architect” ในภาษาของ MBTI — Introvert, Intuitive, Thinking, Judging. แปลเป็นภาษาคนคือ:
- คิดเยอะอยู่ในหัวก่อนพูด
- มอง pattern กับ system มากกว่ารายละเอียด
- ตัดสินใจด้วย logic ไม่ใช่ emotion
- ชอบ plan ไม่ชอบ wing it
ถ้าอยากอ่าน framework เต็มๆ มี 16personalities.com เขียนไว้ดี ผมจะข้ามไปเล่าว่ามันโผล่มาในชีวิตผมยังไง
จุดที่เห็นชัดในชีวิตจริง
Silent Simulation — เวลาประชุม คนอื่นพูดออกมาแล้วค่อยคิด ผมจะคิดจบในหัวก่อนแล้วถึงจะพูด ทำให้บางทีดูเงียบไป (เพราะกำลัง simulate scenario ทั้งหมดในหัว) แล้วพอพูดออกมาก็จะเป็น conclusion เลย ไม่ใช่ thinking aloud ทีมงานบางคนก็ตามไม่ทันเพราะข้ามขั้น
System over People — ปัญหาเดียวกัน คนอื่นคิดว่า “ใครจะไปแก้?” ผมคิดว่า “process ไหนทำให้มันเกิดซ้ำ?” เลยชอบนั่งทำ playbook กับ SOP มากกว่านั่ง micromanage
Cognitive empathy > Affective empathy — เข้าใจว่าคนอื่นรู้สึกยังไง (เชิงตรรกะ) แต่ไม่ได้รู้สึกตามด้วย เป็นคนที่ฟังปัญหาทีมงานแล้วให้คำแนะนำได้ดี แต่ไม่ใช่ shoulder-to-cry-on
ที่ INTJ ทำให้พลาด
อันแรกที่ทำให้พลาดบ่อยคือ social friction — INTJ ไม่ใช่ cheerleader โดยธรรมชาติ ถ้าทีมต้องการ “ฮึดสู้” จากผู้นำ ผมจะให้ไม่ค่อยเป็น เพราะรู้สึกว่ามันเป็น performance ที่ไม่ตรงประเด็น
อันที่สองคือ underestimate emotion — เวลาตัดสินใจ ผมจะเอา logic / ROI มาก่อน ลืมว่าคนอื่นมี emotional variable ที่ต้องคิดด้วย เลยพูดอะไรไปก็ดูเย็นชาทั้งที่ไม่ได้ตั้งใจ
INTJ ในโลกธุรกิจของผม
Insight ใหญ่สุดที่ผมได้จากการรู้ว่าตัวเองเป็น INTJ คือ — อย่าฝืนเป็น CEO. เป็น Chairman ดีกว่า
CEO ต้องนำคนไปไหน rally troops ทุกวัน — ไม่ใช่งานที่ INTJ ทำได้ดี Chairman ออกแบบ game แล้วให้คนอื่นเล่น — ใช่งานที่ INTJ ทำได้ดี
ตอนนี้ผมเลยพยายามขยับตัวเองออกจาก ops ให้มากที่สุด เอาเวลาไปทำ system + playbook แทน เพื่อให้ทีมที่เก่งคนกับคน (ที่ไม่ใช่ผม) เป็นคนรันบริษัทแทน — ซึ่งฟังดูง่าย แต่ทำจริงยากมาก เพราะตัวเองก็ติดนิสัยเข้าไปแก้ปัญหาเอง 555+
ตอนนี้ผมกำลังพยายาม: หยุดเข้าไป “save the day” ในเรื่อง ops เล็กๆ — ให้ทีมเขาทำเองแม้จะช้ากว่า เพื่อให้ system ค่อยๆ build ขึ้นมาได้ เคยเสียเงินจ้างคนเก่งมา แต่ก็ยังเข้าไปทำเองจนเขาทำงานไม่ได้ — ตอนนี้พยายามไม่ทำแบบนั้นแล้ว
Next → MBTI อธิบายวิธีคิด — แต่ยังไม่ได้บอกว่าทำไมผมเริ่มเรื่องเก่ง พลังที่ใช้มันเป็นยังไง อันนี้ Human Design ตอบได้ดีกว่า → Human Design — Manifestor
