ก่อนเปิด Gantt / WBS / EVM / SAFe ครั้งต่อไป ถาม first principles ก่อน — Toyota Production System, Theory of Constraints, Musk's 5 steps, Lean Startup, Brooks's Law + Bezos two-pizza, Cynefin, pre-mortem — philosophy ที่อยู่เบื้องหลังทุกเครื่องมือ

วัด project ยังไง — EVM (SPI/CPI ของ classic), DORA 4 metrics ของ DevOps (deployment frequency, lead time, change fail rate, MTTR) + shift จาก project mindset → product mindset

เปรียบเทียบ 2 ขั้วใหญ่ + Hybrid (Water-Scrum-Fall) ที่บริษัทจริงใช้ เมื่อไหร่ Waterfall ดีกว่า เมื่อไหร่ Agile ดีกว่า ทำไมบริษัทใหญ่ส่วนมากเป็น Hybrid

Cost types (Direct/Indirect, Fixed/Variable, CAPEX/OPEX, Sunk), estimation techniques (Analogous, Parametric, Bottom-up, 3-point), budget development (cost baseline + contingency reserve + management reserve), financial justification (NPV/IRR/Payback/TCO), cost pitfalls

ทีมใหญ่ 50-500+ คนทำงานยังไงไม่ทับซ้อน SAFe vs LeSS vs Spotify Model + Conway's Law (โครงสร้างทีม → โครงสร้างระบบ) + Brooks' Law (เพิ่มคนกับโปรเจคที่ช้าอยู่แล้ว ช้าลงอีก)

Risk cycle (Identify → Assess → Treat → Monitor) + risk register, QA vs QC + Cost of Quality, RFP/RFQ/RFI + contract types (Fixed-price / T&M / Cost-plus) — 3 หัวข้อที่ PMP เน้นแต่ตำราภาษาคน skip

WBS (Work Breakdown Structure) ต่างจาก task list ยังไง, Gantt chart, Critical Path Method (CPM), PERT 3-point estimation, Earned Value Management (SPI/CPI), MoSCoW prioritization — เครื่องมือที่ PMP เน้น

ใครคือ stakeholder, Mendelow matrix (power × interest), ทำไมโปรเจคล้มเพราะคน ไม่ใช่เพราะ tech + Change Management (ADKAR + Kotter 8 steps) — เรื่องคนยอมรับ/ต้านการเปลี่ยน

Scrum 101 (Sprint, standup, retrospective), Kanban (visualize work, limit WIP), Lean (Toyota → software), XP (pair programming, TDD) — ภาษาคน เมื่อไหร่ใช้อะไร เมื่อไหร่ไม่เหมาะ

Sponsor, Steering Committee, Project Manager, PMO, Product Owner, Scrum Master, BA, Tech Lead, Architect — ใครทำอะไร ใครรายงานใคร + RACI matrix + two-pizza team + feature team vs component team