เถ้าแก่คนเดียวบริหารตัวเองยังไง ทีม 2-5 คน + co-founder coordinate ยังไง เมื่อไหร่ Trello + Notion พอ ทำไม startup ขนาดเล็กไม่ต้อง Scrum

3 ระดับของงาน Project (ทำชิ้นเดียว), Program (กลุ่ม project ที่เกี่ยวกัน), Portfolio (ทุก program ของบริษัท) + 5 phase ของ project lifecycle (Initiation → Planning → Execution → Monitoring → Closing) + Project ต่างจาก BAU ยังไง

PM เป็น discipline อายุยังไม่ถึง 100 ปี เกิดจาก Hoover Dam, Manhattan Project, Polaris missile, Royce paper 1970, Brooks 1975 ถึง Agile Manifesto 2001 ทำไมแต่ละยุคต้องเกิดเครื่องมือใหม่

Mini-series 15 ตอน Project Management ในภาษาคน — ตั้งแต่ Project/Program/Portfolio, lifecycle, roles, methodology (Scrum/Kanban/Waterfall/Agile/SAFe), เครื่องมือ (WBS/Gantt/PERT/EVA), cost + budget, การวัด (DORA), philosophy (Lean/TOC/Musk), เคสล้มจริง ถึง certification ทุกใบ

กฎเหล็กของ governance: ตำแหน่งไหนรวมในคนเดียวได้ ตำแหน่งไหนห้าม + 6 เคสจริงที่ governance ล้ม (Enron, Wirecard, FTX, Theranos, Wells Fargo, Lehman) + pattern ที่ใช้ judge บริษัทได้

Three Lines Model — Line 1 ทำ, Line 2 กำกับ, Line 3 ตรวจ + GRC framework (Governance, Risk, Compliance) — mental model ที่อธิบาย org chart ของบริษัทใหญ่ทั้งโลก

CEO, COO, CFO, CIO, CTO, CISO, CHRO, CMO, CRO, CLO, DPO, CAE — ใครทำอะไร ใครรายงานใคร ทำไม CISO ห้ามรายงาน CIO ทำไม CAE ต้องรายงาน Audit Committee

Audit Committee, Risk Committee, Nomination, Compensation, IT/Cyber, ESG — ทำไม board ต้องตั้ง committee ทำหน้าที่อะไร ใครต้องเป็นสมาชิก

ใครเป็นเจ้าของบริษัทจริงๆ? ทำไม shareholder ไม่บริหารเอง? Board คือใคร มีกี่ประเภท Chairman กับ CEO ต่างกันยังไง — เข้าใจ 2 layer แรกของ governance ก่อน Layer อื่น

บริษัทเริ่มจาก 1 คน → 10 คน → 100 คน → จดทะเบียนตลาดหลักทรัพย์ → กลุ่มบริษัทระดับ conglomerate แต่ละ stage มีอะไรเปลี่ยนไป ทำไมต้องเปลี่ยน