PMP, PRINCE2, PMI-ACP, PSM, CSM, SAFe — ใครควรสอบใบไหน, มูลค่าตลาด, content overlap + career roadmap ของ PM + สรุปทั้งซีรีส์

Denver Airport baggage system ($560M overrun), NHS NPfIT (£12B หาย), Heathrow T5, Boeing 737 MAX (346 ตาย), Healthcare.gov 2013, Mythical Man-Month — root cause + lesson ที่ใช้ judge โปรเจคได้

ก่อนเปิด Gantt / WBS / EVM / SAFe ครั้งต่อไป ถาม first principles ก่อน — Toyota Production System, Theory of Constraints, Musk's 5 steps, Lean Startup, Brooks's Law + Bezos two-pizza, Cynefin, pre-mortem — philosophy ที่อยู่เบื้องหลังทุกเครื่องมือ

วัด project ยังไง — EVM (SPI/CPI ของ classic), DORA 4 metrics ของ DevOps (deployment frequency, lead time, change fail rate, MTTR) + shift จาก project mindset → product mindset

เปรียบเทียบ 2 ขั้วใหญ่ + Hybrid (Water-Scrum-Fall) ที่บริษัทจริงใช้ เมื่อไหร่ Waterfall ดีกว่า เมื่อไหร่ Agile ดีกว่า ทำไมบริษัทใหญ่ส่วนมากเป็น Hybrid

Cost types (Direct/Indirect, Fixed/Variable, CAPEX/OPEX, Sunk), estimation techniques (Analogous, Parametric, Bottom-up, 3-point), budget development (cost baseline + contingency reserve + management reserve), financial justification (NPV/IRR/Payback/TCO), cost pitfalls

ทีมใหญ่ 50-500+ คนทำงานยังไงไม่ทับซ้อน SAFe vs LeSS vs Spotify Model + Conway's Law (โครงสร้างทีม → โครงสร้างระบบ) + Brooks' Law (เพิ่มคนกับโปรเจคที่ช้าอยู่แล้ว ช้าลงอีก)

Risk cycle (Identify → Assess → Treat → Monitor) + risk register, QA vs QC + Cost of Quality, RFP/RFQ/RFI + contract types (Fixed-price / T&M / Cost-plus) — 3 หัวข้อที่ PMP เน้นแต่ตำราภาษาคน skip

WBS (Work Breakdown Structure) ต่างจาก task list ยังไง, Gantt chart, Critical Path Method (CPM), PERT 3-point estimation, Earned Value Management (SPI/CPI), MoSCoW prioritization — เครื่องมือที่ PMP เน้น

ใครคือ stakeholder, Mendelow matrix (power × interest), ทำไมโปรเจคล้มเพราะคน ไม่ใช่เพราะ tech + Change Management (ADKAR + Kotter 8 steps) — เรื่องคนยอมรับ/ต้านการเปลี่ยน

Scrum 101 (Sprint, standup, retrospective), Kanban (visualize work, limit WIP), Lean (Toyota → software), XP (pair programming, TDD) — ภาษาคน เมื่อไหร่ใช้อะไร เมื่อไหร่ไม่เหมาะ

Sponsor, Steering Committee, Project Manager, PMO, Product Owner, Scrum Master, BA, Tech Lead, Architect — ใครทำอะไร ใครรายงานใคร + RACI matrix + two-pizza team + feature team vs component team

เถ้าแก่คนเดียวบริหารตัวเองยังไง ทีม 2-5 คน + co-founder coordinate ยังไง เมื่อไหร่ Trello + Notion พอ ทำไม startup ขนาดเล็กไม่ต้อง Scrum

3 ระดับของงาน Project (ทำชิ้นเดียว), Program (กลุ่ม project ที่เกี่ยวกัน), Portfolio (ทุก program ของบริษัท) + 5 phase ของ project lifecycle (Initiation → Planning → Execution → Monitoring → Closing) + Project ต่างจาก BAU ยังไง

PM เป็น discipline อายุยังไม่ถึง 100 ปี เกิดจาก Hoover Dam, Manhattan Project, Polaris missile, Royce paper 1970, Brooks 1975 ถึง Agile Manifesto 2001 ทำไมแต่ละยุคต้องเกิดเครื่องมือใหม่

Mini-series 15 ตอน Project Management ในภาษาคน — ตั้งแต่ Project/Program/Portfolio, lifecycle, roles, methodology (Scrum/Kanban/Waterfall/Agile/SAFe), เครื่องมือ (WBS/Gantt/PERT/EVA), cost + budget, การวัด (DORA), philosophy (Lean/TOC/Musk), เคสล้มจริง ถึง certification ทุกใบ

กฎเหล็กของ governance: ตำแหน่งไหนรวมในคนเดียวได้ ตำแหน่งไหนห้าม + 6 เคสจริงที่ governance ล้ม (Enron, Wirecard, FTX, Theranos, Wells Fargo, Lehman) + pattern ที่ใช้ judge บริษัทได้

Three Lines Model — Line 1 ทำ, Line 2 กำกับ, Line 3 ตรวจ + GRC framework (Governance, Risk, Compliance) — mental model ที่อธิบาย org chart ของบริษัทใหญ่ทั้งโลก

CEO, COO, CFO, CIO, CTO, CISO, CHRO, CMO, CRO, CLO, DPO, CAE — ใครทำอะไร ใครรายงานใคร ทำไม CISO ห้ามรายงาน CIO ทำไม CAE ต้องรายงาน Audit Committee

Audit Committee, Risk Committee, Nomination, Compensation, IT/Cyber, ESG — ทำไม board ต้องตั้ง committee ทำหน้าที่อะไร ใครต้องเป็นสมาชิก

ใครเป็นเจ้าของบริษัทจริงๆ? ทำไม shareholder ไม่บริหารเอง? Board คือใคร มีกี่ประเภท Chairman กับ CEO ต่างกันยังไง — เข้าใจ 2 layer แรกของ governance ก่อน Layer อื่น

บริษัทเริ่มจาก 1 คน → 10 คน → 100 คน → จดทะเบียนตลาดหลักทรัพย์ → กลุ่มบริษัทระดับ conglomerate แต่ละ stage มีอะไรเปลี่ยนไป ทำไมต้องเปลี่ยน

Mini-series 6 ตอน อธิบายโครงสร้างบริษัทใหญ่ — จากเถ้าแก่คนเดียว ถึง conglomerate group: shareholder, board, committee, C-Suite, Three Lines, GRC, conflict-of-interest + เคสจริงที่ governance ล้ม (Enron, FTX, Theranos, Wells Fargo)